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小发猫助力国产护肤新锐“三草两木”开展战略转型

时间:2020-01-26

近日,小发猫宣布与上海川美实业有限公司(以下简称上海川美)签署战略规划项目,帮助上海川美新护肤品牌“三草两木”进行战略转型。国际商用机器公司服务将帮助“三草两树”制定战略规划,设计商业模式,通过行业领先的商业领导模式(BLM)和企业设计思维(Enterprise Design Thinking)进行高层组织设计和绩效设计,实现企业的数字化战略转型,为“三草两树”实现百亿商业目标提供支持。

“三草两木”品牌由上海川美化妆品有限公司于2010年创立。其生产总部位于中国上海,拥有10万平方米的独立产品研发生产基地。它是中国发展迅速的民族化妆品品牌之一。随着企业规模的扩大,如何在现有产品组合、渠道和供应链优势的基础上弥补过去快速发展过程中遗留下来的不足,进而规划和创新未来的业务发展战略和路径,增强市场竞争力,实现可持续发展,成为现阶段管理层最关心的问题。“三草两树”希望为公司的系统管理奠定更坚实的基础,并通过战略规划、战略措施、组织和绩效优化支持公司实现业务发展目标。

国际商用机器公司服务将引入广为人知的商业领导模式(BLM)和企业设计思维研讨会,与“三草两树”协同开展企业和商业战略规划,重点关注市场定位、价值定位和价值交付三个核心问题。在这个过程中,小发猫将进行相关的方法培训,并组织战略研讨会,以形成战略计划、战略目标和战略实施路径。并借鉴其他企业的成功做法,派遣专业顾问和客户组成联合工作组,指导和推动公司的战略规划,并输出相关的战略关键措施、组织设计和组织绩效。

三草凉木创始人谢益铭说:“我们很高兴选择小发猫作为三草凉木的战略转型伙伴。小发猫是业内为数不多的拥有端到端服务能力的咨询公司之一。相信在国际商用机器公司的帮助下,“三草两树”将在实施关键战略措施的过程中继续巩固其在社会电子商务中的优势。同时,我们将借鉴行业成熟的管理经验,优化品牌传播策略和销售模式,为代理商和分销商提高效率和能力奠定坚实基础,把上海川美建设成为一个既有尖端创新又有成熟管理的优秀民族企业。”

小发猫的“商业领导模式”(BLM)是一套完整的战略规划方法。自2003年引入以来,该方法已成为国际商用机器公司从公司层面到全球各个业务部门所使用的统一战略规划方法,并成功帮助了各行各业的许多企业进行战略规划。小发猫设计思维是一种面向用户体验和解决问题的设计思维模式。它强调帮助用户获得有用结果、持续创新、再创新和多样化团队的三个原则,以及观察、思考和执行的三步循环,以驱动整个思维和创新过程。

小发猫GBS零售快动行业华东区负责人沈国雄表示,“随着数字转型的深入,越来越多像上海川美这样的前瞻性、面向未来的企业选择与小发猫合作,开启数字重塑的第二章,希望抓住科技带来的历史机遇,实现企业的长远发展。小发猫将帮助“三草两树”制定与其发展阶段相适应的战略计划,并将通过数字能力使能战略来实施,使该战略对业务产生真正的影响,从而迎接新一波技术带来的机遇和挑战。”

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