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上海农场光明渔业积极部署冬季各项生产工作

时间:2020-01-15

冬天到了,池塘被冰覆盖,渔业生产已经从密集忙碌的饲料喂养和疾病预防进入池塘口管理和销售准备阶段。2014年是光明渔业开展万亩自营生产的重要一年。在整体养殖环境紧张、温度低的恶劣气候下,公司积极应对,坚持科学养殖,加强全过程标准化管理,稳步进入越冬销售期,100%达到销售指标,远低于周边地区的发生率。为了保证冬季生产的顺利发展和明年自营职业的有序推进,公司积极部署当前各项生产任务。

加强现有池塘生产管理,确保越冬期稳定。首先,鉴于越冬期,公司要求各生产队加强日常管理,合理投喂,控制成本,做好冬季的保肥、防鸟和鱼塘破冰工作。水质控制不容忽视,应定期集水观察藻相,预防木霉菌。应该强调的是。二是检查进出水、道路、值班室等设施。并修复现有设施,以确保下一个生产周期的使用。三是利用业余时间组织培养人员进行技能培训,提高个人职业能力和职业素养,提升整体培养水平。四是加强标准化养殖场的防盗安全工作,对水产养殖人员进行安全生产知识的综合管理和宣传。

有秩序地推广池塘养鱼,全面完成任务目标。公司成立了销售领导小组,规范成鱼销售流程,根据市场情况和存储量报告销售计划。经领导小组讨论后,销售小组将进行谈判、称重、收集等过程。根据池塘养鱼的现状,销售团队计划推进销售工作,在不影响下一个养殖周期的情况下实现利润最大化,并确保销售目标的完成。

认真总结今年的各项工作,完善规范化管理体系。年底时,每项工作都进入收尾阶段。公司要求各条线做年终总结,进一步规范操作流程,完善制度建设,特别是自营养殖生产。对于一个完整的生产周期,公司应做好塘口成本核算和塘鱼鱼种的估算。公司要求各班组长和技术人员整理工作中的不足和良好经验,为明年的自立工作提供依据。

提前规划下一年的重点工作,积极为下一阶段的生产做准备。根据农场和公司产业发展的要求,公司提前规划了明年的重点工作。对于自营生产,经过反复讨论,公司确定了总体种植规模、品种比例、管理模式和人员配备。对于售出的塘口,跟进池塘准备、进水、抛秧等生产工作,要求各行各业、各部门全力以赴,积极设定下一年的工作目标,部署好各阶段的任务。

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