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李开复胡延平不看好团购网站:商家难获回头客

时间:2020-01-07

国内团购网站类似于美国团购网站Groupon的“一天一次在城市团购”的趋势是“百战百胜”。互联网领域的两位资深人士李开复和胡艳萍不喜欢这种模式。他们认为这种团购网站门槛低,容易被模仿,很难成为大公司,也很难让消费者受益,但企业很难获得回头客。

一年半前在美国成立的Groupon.com在互联网行业创造了一个奇迹。这个团购网站的模式是“每个城市每天团购一次”。80%的商品是网民的当地生活服务产品,如健身、按摩、美容、餐饮等。Groupon目前价值13.5亿美元。

在中国,曾创立Xiaonei.com和Fanbu.com的著名企业家王星今年3月初推出了类似团购网站“美团网”。在接下来的两个月里,国内团购网站呈现爆炸式增长。据统计,目前中国有130个团购网站。

李开复,资深互联网人士,创新工程董事长兼首席执行官,在周六(5月29日)举行的2010年中国站长大会上表示,创新工程在6个月前已经仔细研究了Groupon的模型,但他最终决定不做这样的网站,因为他不相信这种模型在中国的前景。

李开复有三个原因。首先,阈值很低,很容易复制。用很少的钱,他可以成为一个团购网站。一些大学生也开始自己创业,成为这样的网站。其次,很难成为一家利润率低的大公司,也很难计算它能否实现1亿美元的利润。第三,商家不太可能从33,354个回头客中受益,但仅仅是为了看低价,中国消费者更关心低价,所以回头客很少,商家最终也不会满意这种促销服务。

胡艳萍,DCCI互联网数据中心主任,业内知名互联网行业观察员,与李开复的观点基本一致。他认为,“团购的门槛太低了,低得几乎没有门槛。这种模式能带来多少利润在短期内并不容易计算。国内团购吸引的大部分客户都是为了低价,很少有回头客,这不符合商家的初衷。这是一个他们是否能坚持很长时间的问题。

胡艳萍认为中国企业复制团购模式没有问题。全世界都在这么做。重要的是在模仿的基础上进行一些创新,并设定一个门槛。目前运营中的团购网站都在探索自己的创新方式,但这需要一些时间才能达到门槛。

虽然李开复不喜欢团购网站,但他也是团购网站的用户。他透露,他已经购买了三次团购,并且买了物有所值的东西。这就是李开复作为用户喜欢团购网站的地方,但作为投资者,由于上述原因,他不喜欢这种模式。

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