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职业培训尚德机构转型:砍掉线下 专注在线教育

时间:2020-01-07

职业培训尚德机构转型:砍掉线下 专注在线教育

互联网正在越来越深刻地改变传统产业。随着新东方和美好未来(Good Future)这些传统教育机构加快向在线教育的转型,传统培训尚德机构也经历了重大转型:他们在今年6月切断了线下业务,开始全力开展在线业务。

尚德首席执行官奥本赫告诉腾讯科技,尚德今年1月至5月的收入来自离线教育。总体而言,其2014年40%的收入仍然来自离线教育,但其2015年的全部收入将来自在线教育。

尚德成立于2003年,从传统的面对面教学服务开始。随着今年6月互联网教学的彻底转型,尚德将不再接受任何离线教学课程的订单,这也意味着尚德将完全放弃其原有的离线主营业务。

铁腕变革和数百名离线员工的废除

在公司成立的11年里,尚德进行了许多变革,并在2006年停止了任何印刷广告。2010年,现金将投入在线教育项目孵化;2014年,它将转变为不再接受任何离线教学课程订单的教育机构。

Oppenh告诉腾讯科技,今年与去年相比没有增长。在切断线下业务之前,尚德在2013年获得了超过30亿美元的面对面资助收入。切断这项业务后,尚德今年的收入仍超过30亿英镑,但只有近2亿英镑来自网络。

在离线业务停止之前,尚德内部有很大争议。许多员工不相信订单可以通过网上交易出售,许多教师也不愿意通过网上提供课程。许多老师已经习惯了在舞台上讲课,这不是一个顺利的过去Oppenh说,解决这个问题的办法是“通过独裁手段进行镇压”。当尚德决定进行全面转型时,已经有了成功的在线教育案例。

所谓的成功案例指的是Hi-Tech.com在线教育网站,它源自尚德。该公司声称,2011年至2013年的收入将分别为1000万元、3000万元和5000万元,2014年的收入预计为7000万元。

尚德还有另一个孵化项目,即在线学习网站“耶网”,该网站已经开始与百度、腾讯、阿里、YY、多贝等平台对接,提供在线内容。它声称耶网在2013年赚了150万英镑,在2014年赚了1000万英镑。

尚德公司如果有执照就不会惊慌。更重要的是,尚德的所谓转型实际上只是为了切断线下业务,这些业务与尚德新的在线业务相联系,这使得切断线下业务后收入仍然没有下降。

"尚德彻底改变了它的主营业务,在这个过程中,我付出了巨大的代价."奥本豪尔说,面对面的业务将继续保持。这项业务将增长至少50%,面对面业务的利润将至少10%。

“但在我这么做之后,尚德今年没有成长。事实上,它今年亏损了。”Oppenh指的是资金损失,这意味着5月前接受的面对面订单仍需完成,同时需要建立一个新的在线业务直播模式的运营团队。

尚德也有一群不想这样玩的商业人员和培训教师,这也是一种成本。这是尚德转型的痛苦。根据尚德的统计,在这一转型过程中,共有200多名员工被解雇,成为变革的“受害者”。

这也是奥本赫关于三个角色转变的一贯说法传教士、独裁者和心理治疗师。在皈依前,他们是传教士,领导着少数愿意走过渡道路的人。在转型中,是独裁者实施了铁律,即“少数人愿意去,其他人必须去”;转型后,他是一名心理治疗师。"那些没有好好照顾的人应该单独对待。"

Oppenh淡化了这种转变的痛苦。对此,尚德的一位副总裁补充说,奥本实际上是一个“果断的”彻底的人,尽管痛苦已经成为过去,不会再拖下去了。

上述人士表示,奥本对网络教育的思考越来越清晰。Oppenh是al

如今,尚德孵化的“高学习网络”和“权利学习网络”就是在这种背景下产生的产品。其中,高学习网络计时(Hi-Learning Network timing)主要基于录制和广播,右学习网络是纯直播的平台。高科技网络教会尚德一件事:在线教育可以创造收入和利润。

当然,Hi-Learning.com有很大的缺点。它的学生完成学业的机会不到10%。大多数人发现在录音和广播模式下很难坚持下去。尚德解释说,这种对非娱乐节目的学习需要大脑,许多人没有如此强的自控能力。

尚德在线的切入点不是每个人都知道的在线英语教育,而是自学考试、会计证书和教师资格证书的类别。奥本赫表示,成人商务英语市场并不像预期的那么大,否则51台的销量将迅速上升。

尚德机构也不同于“美好未来”等教育机构。欧鹏告诉腾讯科技,家长支付K12,学生使用。这是一种高层次的教育,但它是成人教育中的循证培训。

高水平教育和培训的特点是要求越高,老师越挑剔,越愿意为自己的感受付出代价。成人教育和培训的特点是价格灵活,成人自己付费。只要他们能拿到证书或者是实用的,他们是否得分90并不重要。

尚德现已完全转向在线,其罗虎在线学院主要提供自学和会计课程的直播,其中自学的内容主要是中文和文学以及采购和供应管理课程。瑞博自考学院主要提供自考课程的直播,内容主要包括行政管理和教师资格证书。教育和培训的本质没有改变,但地点已经改变。

事实上,仍有一些人会质疑尚德离线资助的在线模式没有太大的不同,也不是真正的转变,一些学生仍然依赖离线与老师更直接的沟通。然而,尚德仍在沿着转型的道路前进。

目前,快乐聚集时代等企业纷纷进入网络教育领域,尤其是最近快乐聚集时代以1.2亿元收购全球网络学校,以及大量教育机构。甚至关于获得大学教育的传言也会对尚德机构的转型产生影响。

对此,奥本认为互联网模式不能真正解决在线教育的问题。网络教育的本质是解决三个问题:1 .闭环注册、从流量到订单的闭环生产以及从订单到口碑的闭环生产。第三,产品和技术迭代。

“网民想做好教育工作。他们不能机械地应用互联网理论。他们不能通过向他们扔钱来解决这些问题。”Oppenh说,尚德的40多人团队专门分析了这些链接,解决了网络教育的闭环问题。

然而,从本质上讲,转型后的尚德机构和互联网企业在教育方面没有本质区别。相反,尚德机构是快乐聚集地时代的上市公司,像51Talk这样的公司得到了大量的资本支持。尚德机构在未来仍将面临冲击和挑战。

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