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HR学习与发展 有效助力业务和企业的价值更突出

时间:2020-02-10

孙温爽(这是一句经典名言):

“我们可以激励他人,我们可以影响他人,大趋势或小趋势,适应和把握都是人力资源的动力。”

“脚踏实地,仰望星空。人力资源可以逐步改变思维,使商业价值和企业价值更加突出,形成双赢局面。”

演示者简介:

梅林娱乐公司是世界上最大的旅游景点运营商之一,在世界各地拥有数百个景点、酒店和度假村。中国5个城市(北京、上海、沈阳、武汉、重庆)共有12个旅游场馆。知识产权包括杜莎夫人蜡像馆、乐高室内乐园、海洋生物、恐慌、大大小小的图像和小猪扑满的快乐世界。

(正文部分)

近日,“重塑、创新、激活未来人类效率与智慧2019人力资源产业生态大会”在青岛成功召开。梅林娱乐集团中国学习与发展负责人孙温爽女士作为特邀演讲人,以学习与发展为核心话题,分享了《学习与发展如何有效助力业务开展》的主旨演讲。

Part 1 Heads VS Value

Heads Business Development不仅体现了人力资源作为人力资源的价值,也体现了学习和发展的价值。孙温爽通过凌影与中国人民大学劳动人事学院联合发布的《中国HR职业发展状况报告》,结合人力资源职业发展分析,阐述了人力资源学习与发展的重要性。

根据领英的大数据,人力资源从业者的水平越高,他们接触的人越多,社交越多,他们就越成功。他们不仅“低头拉车,还需要抬头看路”。关系不好的劳动者的脉搏圈会带来更多的发展机会。从行业来看,互联网行业作为一个相对年轻的行业,人力资源的平均工作寿命最短,同时HRBP的比例最高,接近业务,提升最快。这是一个充满机遇的职位。不难看出,无论处于哪个位置,核心仍然是基于“专业”优势,跳出“专业”去从业务的角度理解业务,服务于业务的成长。

像任何职业一样,人力资源会遇到职业瓶颈。加上经济和社会因素,人力资源的整体跳槽率和新工作的数量在过去五年中一直呈持续下降趋势。可以感觉到人力资源的就业压力在不断增加。尽管工作压力很大,对薪酬也不满意,但大多数人力资源从业者仍然相信,人力资源工作可以给他们带来技能和职业发展的提高,通过学习实现自我提升,并在人力资源领域寻求职业突破,螺旋式上升。

第二部分思维转变联合联恒更多资源解决问题。项目和产品思维非常重要。随着企业的发展和外部因素的影响,人力资源应该学会从传统模式向更符合企业需求和未来趋势的模式转变。

人力资源更传统的解决方案通常是分析问题,从问题诊断、解决方案识别、解决方案扩展到最终交付解决方案,这是一组流水线式解决方案。当应用于今天的工作环境时,效率和结果都不令人满意。核心问题在于缺乏整合资源的思路。

在未来,我们将更加依赖他人,帮助他人完成事情。也就是说,我们将联合联恒更多的资源,摒弃单一、直线的解决方案,充分利用各方在各个环节的资源,在此过程中借助外力丰富解决方案,最终提供更高效、更有针对性的解决方案,更具可实施性。

第3部分最佳能力要求

优秀的人力资源必须有敏锐的应急反应和妥善解决问题的能力。第二,我们应该具备战略伙伴的素质,能够充分发挥连接人际网络、聚集人才、在危机时刻聚集人才、完成任务的能力。第三,人力资源还应是一名操作专家,了解矩阵管理方法,能够对过程机制或政策提出专业和独特的意见,探索和培养管理人才。最后,人力资源应该成为企业“态度”的协调者,知道如何处理冲突和解决各方之间的冲突,从而达到平衡

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