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罗振宇:我厌倦了“贩卖焦虑”,知识将成为新的“社会信用”

时间:2020-01-12

从来没有一个“罗振宇人”同时看起来像天使和恶魔的时代。

在有些人看来,罗振宇是知识的传道者。他打破了沉闷的现实,让智慧之光进入无法穿透的公共汽车。在其他人的心目中,他兜售焦虑和恐惧,欺骗那些陷入困境、暂时无法用新的概念来识别的人。

今天,《得到》已经价值70亿元。作为知识实现的领导者,罗振宇也有机会为自己辩护。

他对“销售焦虑”的指控有什么看法?“社会分裂”是内容创业的机会吗?他为什么认为《得到》成功了?罗振宇愿意为那些深陷困境的人做什么,并且每天订购他的应用程序?

今天,罗振宇会停下来,回顾他走过的路,与批评他的人讲和,或者反击。

带着不卖的焦虑,有人会要求你上船

罗振宇:有人总是攻击我们,说我们在卖焦虑。我很无助。我周围没有人比我更焦虑。内容产业总是焦虑不安。

当我开始的时候,我是一个网络红人,对商业一无所知。几天前,我听到一个大老板对我们评价很高,说我们是“最后的网络产品”。什么意思?除了严肃的内容之外,即使那些可以在线的也已经在线了。我们抓住了最后一次机会。

当我们能够做到这一点时,我们对流量、转化率和操作一无所知。听着,这其实是我的运气。你认为,两年前,交通有多贵?如果我把自己定义为一个传统的互联网产品并操作它,我早就死了。

这给了我灵感。许多人觉得他们的价值会被科学技术吞噬。它也是互联网、人工智能和区块链。我很担心我怎样才能过渡。

但是我想说,你不需要知道互联网,知道技术。你在你的职业中做得很好,例如,教哲学30年,一直在润色你的课件,如何让学生理解。最后,互联网上的这些人会要求你将内容转移到网上。他们会说,你拿大头,我拿小头。

比特确实正在吞噬世界。那你怎么样?你必须找到你在这个世界上的明确价值,然后让这个部分更有价值。最后,有人会要求你登上你认为你上不了的船。

区块链现在很受欢迎,但我有句谚语:花藤不能得到潘石屹的钱,区块链也不能得到花藤的钱。新技术带来了一个增量市场,创造了新的价值。你不必担心转变,只要做好你的工作。

不公平是不可避免的,社会改组也是如此。

罗振宇:既然人们进入了工具时代,他们就必须分开。工具总是把人切成两半。例如,当一开始发生火灾时,有些人会说我不需要它。我喜欢吃这样的生食。但是吃东西可能不适合消化,可能还有其他问题,最终这些人会被淘汰。

每个时代都有自己的工具。有些人告诉我,“知识必须系统地学习”,零散的学习是不好的。胡说,我不知道系统学习好不好。但是零敲碎打的学习比不学习好,比打麻将好吗?

现实是技术和社会已经分散了时间,所以我们需要分散的工具来适应它。

我这样看待社会分裂的问题:

1。任何新工具都肯定会造成更大的社会不公。

2。社会总是有办法强迫你把赚来的钱交出来,然后还给那些没有的人。社会就像一台滚筒洗衣机。

“知识共享经济”必将消亡,专业化分工是大势所趋。

罗振宇:我不喜欢“知识支付”这个词。这就像是说你可以有偿地一起卖无用的东西。我更喜欢用“知识服务”来描述它。

什么是知识服务?有人说你在你的领域非常专业,你能分享一些行业内容吗?这种“知识共享”模式注定是短暂的。

对经济学的一点了解可以表明分工产生效率,合作带来繁荣。知识传递是一种需要专业人员操作的工艺。兼职工作不会持续很久。你觉得那些兼职优步司机怎么样?要么辞职,要么成为全职司机。

他得到的是找到专业教师赚钱的方法。赚钱会产生社会分化

我们认为知识传授是一项非常专业的技能。我从不相信天堂是天才。

如何导出值?知识将以信用的形式传播

罗振宇:有一次我和拓跋华一起走出办公室,她突然对我说:过去,我觉得那些整天开公司的人都说“为社会贡献价值”,并且夸夸其谈。直到现在,你才开始自己的事业,知道这些都是真的,没有贡献价值,你就无法生存。

我当然想说,我想成为一所终身大学,并一直致力于知识传递。但是这如何产生价值呢?

2018年,我们将探索知识作为信用分配的一种手段。例如,如果你买不起一个产品,你能在免费完成后将课程添加到你的推荐列表中吗?如果其他人阅读你的学习清单,我们将扣除课程费用。

此外,如果一个人完成了某一门课程,他能得到工作面试或银行贷款吗?

通常,当你想借钱时,你必须看你的房地产证、你的单位和你的父亲是谁。

但是我们认为“人与信息”之间的关系是刻画一个人的更好的价值尺度。你学到了什么?你的学习能力如何?这反映了你的价值。我们希望知识的价值不仅是被倾听和学习,而且成为人们展现自我的标准。

摆脱“创意时代”,为内容制作找到一个长长的斜坡

罗振宇:在我看来,Get正在经历一个古腾堡发明印刷机的时代。当时,他又批量打印了所有未打印的内容。也希望所有的知识内容都能够以这个时代的知识载体再现。

有些人说变得越来越像血汗工厂。事实上,我们已经摆脱了“创造性”的时代,有能力连续和大量地生产内容。例如,《每天听本书》,去年我们制作了1000份,今年我们计划制作3000份,最终目标是份,这将需要10年的时间。这几乎是一件永恒的事情。

至于内容服务,我想我已经总结了方法:提高效率、促进分工和提高价值。最后,我找到了一个长斜坡。

本文来源于IF2018极客公园的创新大会和《新闻周刊》记者的现场记录。

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