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“五力”效应凸显 蒙牛迈进“要强式”高质量发展新时代

时间:2019-09-23

我想在2天前分享新消费

在2019年上半年,蒙牛乳业再次向投资者交出了令人满意的答案。 8月28日,蒙牛乳业(2319.HK)在香港发布的2019年年中报告显示,公司2019年上半年的收入为398.57亿元,同比增长15.6%;实现净利润20,790.9亿元,同比增长33.0%。收入和净利润都实现了两位数的快速增长。

这是蒙牛刚过了20岁生日的优秀“临时”成绩单。这也是陆敏芳管理团队递交的第三份美丽的半年度报告。从2017年上半年开始,收入同比增长8.02%,2018年上半年增长17.15%,今年上半年增长15.6%。蒙牛,在陆民芳团队的领导下,经过三年的培育,稳步稳定,以生产力和技术为动力,销售力,品牌力和向心力作为动能的“五力”效应凸显出来,它是进军“高品质”高品质发展的新时代,呈现出新时代,快速,优质,全面,可持续发展的新特点。

布局牛奶来源和产能巩固强大的生产力

业绩的稳定增长离不开企业与市场供需的协调发展。蒙牛总裁陆敏芳多次强调“牛奶的来源世界”。财务报告中的美丽人物显示了蒙牛在奶源布局中的长期发展战略。

目前,蒙牛已完成多层次优质奶源的布局。在新西兰,蒙牛建立了Terunsu的独家农场;在澳大利亚,蒙牛的富源国际收购了出口导向的乳制品加工商Burra Foods;在阿尔卑斯山,它建立了蒙牛奶粉的奶源。在中国,蒙牛通过对现代畜牧业,圣牧高科技和富源畜牧业的战略投资,前瞻性地接管了中国最高端的奶源。

在奶源管理方面,蒙牛独立的奶源管理部门日趋完善。蒙牛根据地理和气候特点,将全国牧草资源划分为10大区域。各地区配备专家、讲师、奶技人员,对技术问题进行科学、系统的指导,落实责任承包。

蒙牛拥有雄厚的牛奶基地和协调的生产能力,形成了资源供给与市场需求相匹配的强大生产力。中期财务报告显示,截至今年6月底,蒙牛全国生产基地43个,新西兰生产基地1个。加上印尼生产基地去年底正式启用,年生产能力为1027万吨。

同时,为了提高产能管理效率,蒙牛运用智能化手段,推动乳品研发、原材料采购、制造、物流、销售全链条从传统模式向智能化、网络化升级。蒙牛通过SAP和LIMS系统的结合,实现了数据监控平台的实时监控和预警,有效消除了人为失误。

专注于研发和创新,刺激工业技术

2019年半年报的一大亮点是,蒙牛的创新产品正在爆发式增长。比如今年1月推出的常温产品,黄桃燕麦片风味酸奶、海盐焦糖和巧克力风味酸奶;低温产品推出的北欧奶酪风味酸奶,友爱C推出的新激情水果风味酸奶。几乎每个生产线都有新产品。这表明,创新研发成果继续成为蒙牛业绩增长的重要动力。

多年来,蒙牛的研发创意一直给市场带来惊喜。这与蒙牛在过去20年中不断关注研发和创新以及企业技术的不断提升密切相关。蒙牛投入巨资建设世界领先的“高科技研究所和高智力生产基地”。该基地汇集了UC-Davis,剑桥大学,达能,中国科学院和中国农业大学等16家国内外乳业技术干部,并结合蒙牛原有的一流研发部门,最终形成了“1+” ”。 1> 2“国际领先的完整研发产业链。

在利用云计算,物联网,大数据,人工智能等方面,蒙牛整合产业资源,形成完整的产业链管理方案。通过这种方式,供应链管理实现了可见,可控和可预测的结果。在财务报告中,蒙牛也明确表示“预计中国乳业将以'乳品+互联网'模式推向4.0时代。”

近日,蒙牛与中国营养学会,中国保健协会,北京协和医院,内蒙古农业大学等国内研究机构建立或深化战略合作,与呼和浩特共同启动中国乳业工业园项目,中国,促进研发。创新工作。

目前,蒙牛已申请近2,200项创新研发专利,并已获批近1500项。它赢得了许多权威奖项,如“国家企业管理现代化创新成果”。这些行动正在继续刺激蒙牛的技术创新。

引领乳制品行业的新零售,升级并赋予销售权力

2019年,陆敏是蒙牛总统的第四年,也是第三个全年的收入。经过多年供应链,组织结构,品牌建设和销售渠道的大幅度改善,蒙牛取得了长足的进步。根据2019年半年报,核心业务液态奶收入为331.09亿元,比去年同期的289.31亿元大幅增加;奶粉营业收入为4237.8百万元,去年同期为29.456亿元。

在快速增长的背后,与蒙牛的销售策略升级有很大的关系。首先是“能源经销商”,即通过智能网络管理系统,打破经销商与厂商之间的信息岛状态,进一步提升蒙牛对经销商销售的认识,全面提升经销商管理效率。目前,蒙牛已在国内推广了多个销售网络授权升级项目,如志旺系统,零售环线和镇振通,并在海外市场进行了试点移植。

其中,蒙牛于2018年8月推出了志旺系统,充分实现了经销商金融业务的整合,满足了经销商的多品牌经营特点,降低了原有市场的成本投入,实现了全面,全部 - 渠道和经销商的全面分销。现场,所有门和整个工作人员的报道。在新的零售B2B平台方面,蒙牛和阿里零售利用渠道资源和品牌优势,通过渠道数字化转型为经销商提供支持,加强蒙牛对渠道和终端销售点的控制,逐步促进高效分销。精准营销和全球营销。仅在2019年,618事件单日零售渠道销售额突破1亿,活跃销售点突破7万。

此外,蒙牛还通过乡镇项目完成了渠道下沉工作,有效推动了销量大增,高增长,丰富了经销商的渠道销售结构,增加了传统乡镇市场的销售比例,提高利润。根据财务报告,截至今年6月底,“振群通”项目覆盖了4000多个乡镇,增加了20多万家门店。

控制风格大知识产权以提升全球品牌力量

蒙牛的三年长期增长不仅体现在财务报表上,还体现在从“草原牛”到“中国牛”到“世界牛”的品牌力量增长中。蒙牛在2019年的BrandZTM名单中继续跻身百强最具价值中国品牌之列,并在品牌贡献榜上名列第一。

蒙牛品牌力量的发展主要有两条路线:第一个维度是子品牌建设,以新产品提升蒙牛品牌的知名度和声誉,通过不同的产品品牌层次覆盖更多消费者;第二个维度是母品牌建设,主要是出口整体品牌形象和价值观。全球化和当前母品牌的升级。这两个维度相互促进,共同实现蒙牛品牌力量的全面升级。

蒙牛的子品牌建设,紧跟潮流热点,已经完成了许多着名的经典案例。在今年上半年,通过与流行的网络和电视综艺节目合作,如Real Fruit Grain《青春有你》,Pure Screening《创造营2019》,Trensu《向往的生活》,《声入人心》,《中国好声音》,《中餐厅》,《各位游客请注意》,《蒙牛管理者选拔晋升与任用办法》,《青春有你》,《创造营2019》和《向往的生活》,蒙牛的产品成功地吸引了更多年轻人的青睐。

另一方面,蒙牛的母品牌建设继续深化品牌的国际形象,借助顶级风格的IP来突出蒙牛的优雅。 2019年1月,蒙牛作为中国乳业的唯一代表,参加了达沃斯世界经济论坛年会。 4月,它成为第14届全国冬季运动会的官方合作伙伴,将蒙牛的国际品牌影响力推向了一个新的历史水平。在此之前,蒙牛还成为FIFA世界杯,NBA中国合作伙伴,上海迪士尼官方乳业合作伙伴,北京环球影城合作伙伴等的官方赞助商。

创建“王强”文化,凝聚员工中心主义

从“产品平等”到“世界品质”,“收人聚集”到“自然强大”,蒙牛形成了一种继承企业精神,不断完善和提高企业发展的文化。强大的自然,不仅是蒙牛世界杯营销的口号,也是融入蒙牛身体的企业文化。

今年上半年,蒙牛启动了“重点人才测评体系”,与世界一流的人力资源管理咨询机构合作,系统整合蒙牛的就业理念,五线领导模式和人才评价标准,制定了0x9A8B。此外,还制定了“蓝海计划”和“超级配对计划”,引进了一批市场,研发和新零售的高端人才,以满足企业的快速发展需求。

此外,蒙牛今年还实施了一系列贴近员工实际需求的关怀项目。为员工的父母和孩子提供优质牛奶和配方奶,为所有员工和员工子女购买重大疾病保险,设立专项资金帮助有困难的家庭.在蒙牛举行的20周年庆典上,更多超过100名企业家工作人员获得了盛大的认可。让所有员工在企业发展中拥有更多的快乐,获得感和安全感。蒙牛采用实际措施聚集人才,聚集人才,为公司的高质量发展奠定了坚实的团队基础。

陆敏芳表示,蒙牛近年来通过一系列改革创新措施,开发了以生产力,技术,销售,品牌力量和向心力为基础的发展引擎,推动了“优质”质量的发展。蒙牛管理团队认为,像“5G”技术将开辟通信与制造的新时代,蒙牛的高品质,大步发展也引领乳业走向全球价值链的高端,进入“中国制造”。向“中国创造”过渡的黄金发展时期将有助于为中国乳业创造一张闪亮的“国家名片”。

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在2019年上半年,蒙牛乳业再次向投资者交出了令人满意的答案。 8月28日,蒙牛乳业(2319.HK)在香港发布的2019年年中报告显示,公司2019年上半年的收入为398.57亿元,同比增长15.6%;实现净利润20,790.9亿元,同比增长33.0%。收入和净利润都实现了两位数的快速增长。

这是蒙牛刚过了20岁生日的优秀“临时”成绩单。这也是陆敏芳管理团队递交的第三份美丽的半年度报告。从2017年上半年开始,收入同比增长8.02%,2018年上半年增长17.15%,今年上半年增长15.6%。蒙牛,在陆民芳团队的领导下,经过三年的培育,稳步稳定,以生产力和技术为动力,销售力,品牌力和向心力作为动能的“五力”效应凸显出来,它是进军“高品质”高品质发展的新时代,呈现出新时代,快速,优质,全面,可持续发展的新特点。

布局牛奶来源和产能巩固强大的生产力

业绩的稳定增长离不开企业与市场供需的协调发展。蒙牛总裁陆敏芳多次强调“牛奶的来源世界”。财务报告中的美丽人物显示了蒙牛在奶源布局中的长期发展战略。

目前,蒙牛已完成多层次优质奶源的布局。在新西兰,蒙牛建立了Terunsu的独家农场;在澳大利亚,蒙牛的富源国际收购了出口导向的乳制品加工商Burra Foods;在阿尔卑斯山,它建立了蒙牛奶粉的奶源。在中国,蒙牛通过对现代畜牧业,圣牧高科技和富源畜牧业的战略投资,前瞻性地接管了中国最高端的奶源。

在牛奶来源管理方面,蒙牛的独立奶源管理部门正变得越来越完善。根据地理和气候的特点,蒙牛将国家牧场资源划分为10个大区域。每个地区都配备了专家,讲师和牛奶技术人员,对技术问题和责任承包的实施进行科学,系统的指导。

凭借坚实的牛奶基础和协调的生产能力,蒙牛已经形成了强大的生产力,使资源供应与市场需求相匹配。根据中期财务报告,截至今年6月底,蒙牛有43个国家生产基地,新西兰有1个生产基地。加上印度尼西亚生产基地于去年底正式开业,年生产能力为1027万吨。

同时,为提高产能管理效率,蒙牛采用智能手段推动乳制品研发,原料采购,制造,物流,销售从传统模式到智能化,网络化升级的整个链条。通过结合SAP和LIMS系统,蒙牛实现了数据监控平台的实时监控和预警,有效消除了人为错误。

专注于研发和创新,激发工业技术

2019年半年度报告的亮点之一是蒙牛的创新产品正在爆炸式增长。例如,今年1月推出的常温产品,黄桃燕麦味酸奶,海盐焦糖和巧克力味;低温产品推出北欧奶酪风味酸奶,又以C推出了新的百香果味。几乎每个产品系列都有新产品。这表明创新研发成果仍然是蒙牛业绩增长的重要推动力。

多年来,蒙牛的研发创意一直给市场带来惊喜。这与蒙牛在过去20年中不断关注研发和创新以及企业技术的不断提升密切相关。蒙牛投入巨资建设世界领先的“高科技研究所和高智力生产基地”。该基地汇集了UC-Davis,剑桥大学,达能,中国科学院和中国农业大学等16家国内外乳业技术干部,并结合蒙牛原有的一流研发部门,最终形成了“1+” ”。 1> 2“国际领先的完整研发产业链。

在利用云计算,物联网,大数据,人工智能等方面,蒙牛整合产业资源,形成完整的产业链管理方案。通过这种方式,供应链管理实现了可见,可控和可预测的结果。在财务报告中,蒙牛也明确表示“预计中国乳业将以'乳品+互联网'模式推向4.0时代。”

近日,蒙牛与中国营养学会,中国保健协会,北京协和医院,内蒙古农业大学等国内研究机构建立或深化战略合作,与呼和浩特共同启动中国乳业工业园项目,中国,促进研发。创新工作。

目前,蒙牛已申请近2,200项创新研发专利,并已获批近1500项。它赢得了许多权威奖项,如“国家企业管理现代化创新成果”。这些行动正在继续刺激蒙牛的技术创新。

引领乳制品行业的新零售,升级并赋予销售权力

2019年,陆敏是蒙牛总统的第四年,也是第三个全年的收入。经过多年供应链,组织结构,品牌建设和销售渠道的大幅度改善,蒙牛取得了长足的进步。根据2019年半年报,核心业务液态奶收入为331.09亿元,比去年同期的289.31亿元大幅增加;奶粉营业收入为4237.8百万元,去年同期为29.456亿元。

在快速增长的背后,与蒙牛的销售策略升级有很大的关系。首先是“能源经销商”,即通过智能网络管理系统,打破经销商与厂商之间的信息岛状态,进一步提升蒙牛对经销商销售的认识,全面提升经销商管理效率。目前,蒙牛已在国内推广了多个销售网络授权升级项目,如志旺系统,零售环线和镇振通,并在海外市场进行了试点移植。

其中,蒙牛于2018年8月推出了志旺系统,充分实现了经销商金融业务的整合,满足了经销商的多品牌经营特点,降低了原有市场的成本投入,实现了全面,全部 - 渠道和经销商的全面分销。现场,所有门和整个工作人员的报道。在新的零售B2B平台方面,蒙牛和阿里零售利用渠道资源和品牌优势,通过渠道数字化转型为经销商提供支持,加强蒙牛对渠道和终端销售点的控制,逐步促进高效分销。精准营销和全球营销。仅在2019年,618事件单日零售渠道销售额突破1亿,活跃销售点突破7万。

此外,蒙牛还通过乡镇项目完成了渠道下沉工作,有效推动了销量大增,高增长,丰富了经销商的渠道销售结构,增加了传统乡镇市场的销售比例,提高利润。根据财务报告,截至今年6月底,“振群通”项目覆盖了4000多个乡镇,增加了20多万家门店。

掌握风格和大知识产权,并跻身全球品牌力量

蒙牛三年的跨越式增长不仅体现在财务报表上,也体现在从“草原牛”到“中国牛”到“世界牛”的品牌力量增长中。在2019年的BrandZTM名单中,蒙牛继续被评选为“最具价值中国品牌100强”之一,并在“品牌贡献榜”中名列第一。

蒙牛品牌力量的发展主要有两条路线:第一个维度是子品牌建设,以新产品提升整个蒙牛品牌的知名度和美誉度,通过不同的产品品牌层次覆盖更多消费者;第二个维度是母品牌的构建,主要输出整体品牌形象和价值,实现母品牌的全球升级。这两个维度相互促进,共同实现蒙牛品牌力量的全面升级。

蒙牛子品牌的建设与热点的趋势紧密结合,完成了许多典型的人口案例。在今年上半年,通过与流行的在线和电视综艺节目合作,如真果《声入人心》,纯甄《中国好声音》,Trohnsu《中餐厅》《各位游客请注意》,观音牛奶《蒙牛管理者选拔晋升与任用办法》,纯甄[0x9A8B ],随着变化[0x9A8B]等,蒙牛的产品成功吸引了更多年轻人的喜爱。

蒙牛的母品牌建设继续深化品牌的国际形象,并利用顶级文化知识产权展示蒙牛的风格。 2019年1月,蒙牛出席了世界经济论坛达沃斯年会,成为中国乳业的唯一代表。 4月,它成为第14届全国冬季运动会的官方合作伙伴,将蒙牛的国际品牌影响推向了一个新的高度。此前,蒙牛还成为FIFA世界杯的官方赞助商,NBA中国合作伙伴,上海迪士尼官方乳业合作伙伴,以及北京环球影城的合作伙伴。

创造一种“更强大”的文化,让员工团结一心

从“产品平等”到“世界品质”,“收人聚集”到“自然强大”,蒙牛形成了一种继承企业精神,不断完善和提高企业发展的文化。强大的自然,不仅是蒙牛世界杯营销的口号,也是融入蒙牛身体的企业文化。

今年上半年,蒙牛启动了“重点人才测评体系”,与世界一流的人力资源管理咨询机构合作,系统整合蒙牛的就业理念,五线领导模式和人才评价标准,制定了0x9A8B。此外,还制定了“蓝海计划”和“超级配对计划”,引进了一批市场,研发和新零售的高端人才,以满足企业的快速发展需求。

此外,蒙牛今年还实施了一系列贴近员工实际需求的关怀项目。为员工的父母和孩子提供优质牛奶和配方奶,为所有员工和员工子女购买重大疾病保险,设立专项资金帮助有困难的家庭.在蒙牛举行的20周年庆典上,更多超过100名企业家工作人员获得了盛大的认可。让所有员工在企业发展中拥有更多的快乐,获得感和安全感。蒙牛采用实际措施聚集人才,聚集人才,为公司的高质量发展奠定了坚实的团队基础。

陆敏芳表示,蒙牛近年来通过一系列改革创新措施,开发了以生产力,技术,销售,品牌力量和向心力为基础的发展引擎,推动了“优质”质量的发展。蒙牛管理团队认为,像“5G”技术将开辟通信与制造的新时代,蒙牛的高品质,大步发展也引领乳业走向全球价值链的高端,进入“中国制造”。向“中国创造”过渡的黄金发展时期将有助于为中国乳业创造一张闪亮的“国家名片”。

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