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猪场管理:养猪过程中需要协调的十大关系

时间:2020-01-21

1.运营和管理的协调。

养猪场的管理决定管理形式,两者必须协调。养猪的农场管理不同于养猪的农场管理。提供仔猪的农场也不同于整个饲养管理。公司加农民模式也不同于简单的饲养模式。管理随着管理而变化。

2。管理和技术的协调。

在中国养猪业,管理往往落后于技术。技术措施的实施需要严格的管理来保证,否则技术会走样,如消毒不完全按照技术操作规程进行,温度控制是否符合技术要求等。

3。畜牧人员和兽医人员之间的协调。

畜牧人员和兽医人员因行业概念不同而采取不同的技术措施。例如,畜牧人员注重应激,兽医人员注重病原体控制,这容易导致仔猪断奶的差异。在处理腹泻时,畜牧人员注意从饲料和温度中寻找原因,而兽医人员注意从疾病中寻找原因。如果协调不好,自以为是,容易产生摩擦,让员工不知所措,不利于生产。事实上,他们两人只是从不同的角度看待问题,这似乎是合理的,但他们都犯了掩盖整个问题的错误。如果你改变你的角度,从另一个角度看问题,你会有另一种感觉。

4。技术水平与员工素质的协调。

有些高新技术在生产中往往不能转化为生产力。主要原因之一是员工素质太低,无法理解和实施这些高新技术,尤其是一些技术经理的素质更有影响力。例如,一位教授告诉工作人员消毒的许多优点,包括细菌、病毒甚至灰尘上的细菌数量。然而,工作人员根本不听。它不如一个必须坚持做什么的笨蛋,否则罚款和解雇会有很好的效果。

5。预防、治疗和维护的协调。

有些人更注重预防,有些人更注重治疗。如果两者不能很好地协调,疾病的发生就不能得到有效的预防。受到严格保护的人不会关心疾病,忽视治疗,这将加剧疾病的传播。简单的预防是没有用的。然而,重治疗轻预防已经治愈了严重的疾病,而轻疾病却变成了严重的疾病,循环往复。猪经常被疾病困住。人们在注重预防和治疗的同时,不应忽视提高的重要性。病猪需要优越的环境条件和可消化的饲料,因为这些条件可以增强猪的抗病能力,有利于早期恢复。

6。奖惩制度与管理团队的协调。

为了提高工人的生产积极性,所有养猪场都实行奖惩制度(或福利工资)。奖励和惩罚制度因情况不同而不同,但在这方面和那方面都有漏洞。这样,所有的养猪场都采用了填洞的方法。在过去的几年里,奖惩制度变得越来越详细,他们认为这是非常合理的。但事实上,由于员工的能力有限,这是无法计算的。或者统计人员工作延误,计算结果不及时,造成工资支付延误的;或者统计人员的水平低,他就糊涂了,最后降低了工作人员的积极性。因此,任何制度的制定都必须考虑到工作人员的接受程度和工作的可操作性。

7。生产和物流的协调。

生产的改善需要强有力的后勤支持,如供水、供电、物资供应、药品供应、供暖等。如果夏天断水,冬天断煤,晚上停电,不供应饲料,对生产的影响很大,生产人员的积极性也会受到很大影响。当然,当这种情况发生时,有些人会责怪后勤人员。事实上,这个问题是由生产和物流人员不协调造成的。如果生产人员制定计划,这些问题就不会发生

生产者重视产出,而销售者重视价格。有时,为了考虑价格因素,可以通过按压该栏来延迟销售或提前释放该栏,这会给生产计划和人员协调带来不便。因此,双方应事先协调,以尽量减少损失和不快。

养猪场是一个整体,是各个部门和环节的有机结合。只有协调各方关系,齐心协力,养猪场才能顺利发展,创造最大效益。

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